高德-OD AI Builder-组织发展

岗位定位 这不是传统的组织发展岗，也不是 AI 产品经理岗。我们要找的是在组织发展领域既能做机制设计、又能亲手把关键机制做成可运行系统的人。 核心职责 ● 基于 AI 重新定义组织与人才：研究 AI 时代下组织建设的前沿趋势和领先实践，结合公司业务组织实际需求，制定针对性方案应用 AI 重塑组织运作方式并提升效率。 ● 创新核心人才管理机制：参与并推动关键人才管理机制的设计与迭代，让机制真正牵引组织走向 AI Native 的工作方式。 ● 通过数据与 AI 洞察驱动组织效能提升：整合定性定量的组织人才信号分析，构建面向管理者与 HR 的洞察闭环，支持及时发现问题、解决问题，提升组织效能。 ● 组织发展工作的 AI Native 化：把组织发展的部分关键工作改造为 Loop 与 Agent 的组合形态，让机制设计的产出从方案演进为可运行的系统。 【任职要求】 期望能力 以下不是"了解过""接触过""参与过"级别的要求。每一项都需要能拿出你亲手做过、且能讲清楚是怎么做的作品或案例。 机制设计能力 ● 能从第一性原理出发，拆解一个组织机制的目标、杠杆点、失效模式和反漏洞设计，而不是套用某个成熟框架； ● 熟悉绩效、晋升、组织结构、人才盘点这几类机制的底层逻辑与常见坑，能识别"看起来合理但会在落地时崩塌"的设计； ● 能区分事实、推断与假设，能对自己的设计主动做红队复核，也能接受他人的红队复核。 AI Native 构建能力 ● 自己是 AI 的常态化使用者，日常工作已经形成了较稳定的人机协作方式，而不是"偶尔用一下 ChatGPT"； ● 能独立完成从需求到可用原型的完整闭环，至少一次是在真实场景下跑通、有人在用的； ● 能用 Claude Code / Codex / QoderWork 或同类工具亲手写脚本、跑数据、做原型，不完全依赖工程同事； ● 对 Agent、Prompt 工程、Evals、Loop 设计等有实际操作过的理解，而不只是概念层面的熟悉。 组织语境敏感度 ● 熟悉大型组织的运作逻辑，能理解不同层级、不同职能视角下对同一个组织议题的不同关切； ● 具备良好的组织洞察力，能从零散的组织信号中识别真正需要关注的问题； ● 理解组织数据、员工反馈等信息的使用边界，能主动守住合规与信任的护栏。 交付与沟通 ● 能根据场景选择合适的交付形态：可运行的系统、机制方案、判断框架都可以是主产物； ● 能独立完成面向高管层的决策材料，结构清晰、重点突出、能支撑真实的决策讨论； ● 沟通表达上结论清晰、逻辑严谨，能区分事实与推断。