蚂蚁集团-财富AI Lab-AI项目管理

以金融大模型为载体，构建2C、2P、2B 的金融 Agent 产品。与业务负责人及核心产研团队紧密合作，探索并落地更适合 AI 时代的工作流程、协作机制与效能度量，推动 AI 能力从个人提效转化为可衡量的业务和组织价值。 1.协助业务负责人探索并落地AI原生的组织与管理方式，推动重点组织创新议题在真实业务中取得结果; 2.持续关注国内外AI技术、产品及组织实践，结合业务发展需要，推动职能边界、角色分工与协作方式的创新和升级; 3.洞察AI技术对业务与研发流程的影响，拉通业务目标、技术路径、组织分工和项目运作方式，推动核心工作流程与管理机制重构; 4.建立适配AI业务的投入产出与组织效能评估体系，为重点项目、资源投入和组织优化提供决策依据。 【任职要求】 基本要求： 1.6年以上项目管理、研发效能、战略运营、业务流程设计或组织变革相关经验，有大型互联网、科技或金融科技企业工作经历； 2.有较深入的 AI 实践与认知，理解大模型、Agent等技术对产品研发和业务流程的影响；曾在核心业务中推动过 AI 产品、AI 研发或人机协同相关项目，并能清晰复盘个人判断、关键动作和实际结果； 3.具备优秀的业务抽象与系统设计能力，能够从复杂现象中识别关键问题，打通业务、技术、组织和管理之间的关系，并将开放性问题转化为可执行、可验证的方案； 4.具备较强的数据与度量能力，能够建立合理的基线和指标体系，综合评估业务价值、交付效率、质量、成本与组织投入，避免将局部效率提升简单等同于整体价值； 5.具备优秀的跨团队影响力，能够与业务负责人及产品、算法、工程、运营等多角色建立共识，推动关键决策和资源投入，在没有直接汇报关系的情况下促成改变； 6.兼具系统思考与亲自下场的能力，既能设计机制，也能进入具体项目解决问题。 关键特质： 1.前沿判断：持续关注 AI 技术与行业实践，但不止于追逐热点，能够判断哪些变化值得转化为组织行动； 2.系统思考：能够把业务目标、技术变化、工作流程和组织机制放在同一体系中思考，识别局部优化背后的系统问题； 3.变革落地：不满足于输出框架和报告，能够通过真实项目验证方案，并根据结果及时调整、停止或规模化推广。 加分项： 1.推动过 AI／Agent进入需求、设计、开发、测试、交付等核心工作流程，形成可复用的人机协同实践； 2.建设过研发效能、组织效能或 AI 投入产出评估体系，并真正用于业务或资源决策； 3.推动过职能边界调整、跨职能团队建设或组织运作方式升级，并有从局部试点推广到多个团队的经验； 4.兼具外部研究、战略咨询和一线落地经历，或具有金融、财富管理相关业务经验。