流程专家（流程管理体系）

1. 流程架构与顶层设计 ①承接公司战略与业务模式，主导构建企业级流程架构，厘清业务能力与流程的映射关系。 ②建立流程分级分类管理标准，支撑核心业务流程（如IPD、LTC、ISC等）在架构中的定位与接口关系建设，解决跨L1流程之间的断点与交叉问题。 2. 流程建设与标准化 ①建立全公司统一的流程建设标准、方法论及文档规范（包括流程图、流程说明文件、授权手册等），确保流程的标准化与可复制性。 ②辅导各业务部门开展核心流程的设计、梳理与优化工作，推动流程的简化、标准化与结构化。 3. 流程运营与治理 ①建立流程运营机制，包括流程绩效指标体系（PPI）、流程遵从性检查、流程成熟度评估模型，定期输出流程运营分析报告。 ②构建流程生命周期管理机制（流程的创建、发布、推行、废止、变更管理），设立流程PO履职机制，形成长效的流程治理体系。 ③推动流程与IT的深度融合，配合数字化团队将流程架构落地到IT系统中（如BPA等）。 4. 文化与赋能 ①组织开展流程管理方法论培训，培养业务部门内部的流程经理/流程接口人队伍，提升全员的流程化思维。 【任职要求】 1.经验要求： 8年以上大型企业流程管理或咨询公司流程咨询经验，其中至少3年专注于高端制造行业。具备LTC\IPD\ISC\ITR中某一领域深度实践经验者优先。 2.专业能力： 精通企业级流程架构设计，熟悉流程分级原则；熟练掌握流程建模工具（如ARIS、Visio等）及流程管理方法论（如BPMN 2.0、精益管理）；具备将流程架构落地为IT需求的能力。 3.综合素质： 极强的逻辑思维与抽象能力，能够从繁杂的业务中提炼出通用的流程模型；具备优秀的跨部门协调能力，能背景优先： 有华为、美的、头部半导体设备公司或国际顶尖咨询公司（如IBM、德勤、埃森哲）流程变革经验者优先。 4.特别优秀者可放宽要求。