【智新】研发负责人

不仅是技术专家（偏软件领域），更是研发组织的变革型领导者，能够承接战略、塑造研发体系、带动团队变革与推动技术创新文化。 1、战略承接与落地 1）能理解公司战略与客户需求，将其拆解为研发组织的可执行计划。 2）基于资源和优先级建立决策模型，明确短期容忍与长期突破的取舍计划。 3）在技术架构、产品组合、研发节奏上与业务端、销售端形成闭环。 2、变革推动与体系建设 1）能设计并落地先进的研发模式（平台化、DevOps、低功耗架构等），并分阶段推动变革。 2）熟悉研发全链路流程（需求-架构-多端协作-测试-发布），解决跨端协作闭环不畅等问题。 3）有能力优化研发协作模型（避免A端改动未同步B端、缺少整体测试等问题）。 3、组织领导力与文化塑造 1）具备建立信任与尊重为基础的领导力，能让技术骨干自愿追随。 2）善于通过带队打硬仗积累团队信任，塑造“并肩作战”氛围。 3）能引入并留住高素质人才，激发创新与协作。 4、跨界综合视野 1）不仅精通研发，还能理解产品、销售、运营的业务逻辑。 2）在复杂环境下综合平衡商业目标与技术目标。 3）具备跨领域的经验输入（行业大视野+落地细节掌握）。