业务项目管理经理

1.目标拆解与执行管理 根据已经明确的业务方向，将季度目标拆解为重点任务、具体行动、关键里程碑、责任人和完成时间，识别任务之间的依赖关系和优先级；建立策略执行及重点项目台账，持续跟踪进度，确保核心任务按计划推进。 2.业务推进与决策闭环 协助业务负责人建立重点事项的推进节奏，准备必要的项目进展和决策材料；组织重点项目推进会议，记录关键决策、责任人、截止时间和后续动作，并持续跟踪直至事项关闭。 3.重点项目协同和流程支持 围绕重点业务任务和项目，协助建立推进计划与协作机制，协调相关团队做好信息同步、任务衔接和资源配合，持续跟踪关键节点及跨团队依赖。对项目推进中涉及的内部审批等流程提供必要支持，确保责任清晰、信息对齐和项目有序推进。 4.问题与风险闭环 持续跟踪项目推进中的待办、阻塞和潜在风险，明确责任人、解决方案和完成时间；主动协调相关团队推动解决，对超期或影响业务目标的事项及时升级，保障重点项目最终闭环。 【任职要求】 1. 1年以上项目管理、PMO、业务支持或项目运营经验； 2. 有AI、云计算、企业软件、数字化转型或To B项目背景优先； 3. 擅长计划制定、任务拆解、进度跟踪和多项目并行管理，执行力强，能够持续追踪事项； 4. 能及时识别阻塞问题，并主动协调或升级； 5. 熟练使用项目管理、协作办公和AI工具；