PMO项目管理专家-Stone

1、深入团队业务方向，负责团队内部和跨团队的重点项目的全生命周期管理，梳理内部迭代与外部交付的节奏与规划，及时识别风险并推动解决，保障重点项目按时、高质量的持续交付，并推动研发资源的占用与最终需求收益相匹配； 2、协助产品研发团队进行需求全生命周期管理，搭建项目管理流程规范，推动持续改进，确保日常工作有据可依，保证各角色的高效协同； 3、通过专业的知识、技能、工具和方法，建设适合业务现状及团队规模的数据度量体系，定量/定性分析度量项目产出及协同效率； 4、深入业务，协助及时识别组织效率、项目流程、协作方式等领域的问题，提供有效的改进建议，跟进方实施效果，提升团队整体效率； 5、结合业务和团队特点，不断沉淀、总结项目管理经验及方法论、团队知识库，提升团队专业度的同时，赋能培训团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率，为业务的健康发展和快速迭代，保驾护航。 【任职要求】 1、熟悉产品生命周期全过程，精通软件开发过程规范，并有完整的项目管理（规划、执行、监控）实践经验； 2、有较强的沟通协作能力（具备跨团队、多角色沟通协作与推进的能力），能够独立承担项目管理工作，有较强的项目把控和推进能力； 3、对AI在项目管理中的应用有一定了解，能够主动探索并使用AI工具提升项目协同、进度管理和风险管理效率； 4、关注AI对产品研发全链路协作方式的影响，具备流程优化意识，能够参与推动组织研发效能和度量体系的持续改进； 5、有较强的责任心，以及目标导向的落地执行能力、问题解决能力； 6、有较强的逻辑思维和根因归纳分析能力，具有较好的数据分析能力，有技术背景，参与过复杂业务项目的管理、研发或测试。