高级项目经理（质量BP方向）

一、业务质量运营 1.前置化介入：在开发与打样阶段提前介入，推动质量标准与工艺要求的前置化落地，协助业务团队规避潜在质量风险 2.全链路质量嵌入：从设计开发→采购→生产→履约→售后，识别关键质量控制点，把质量要求植入业务流程节点，而非游离在业务之外 3.数据驱动决策：建立"质量健康度仪表盘"——审版通过率、售后差评率、合身率只是起点；关键是关联到退货损失、品类利润、客户复购，用业务语言（钱、效率、风险）解读质量数据 4.流程优化：主导跨部门质量协同流程的梳理与优化（如新品准入、供应商分级、免审扩展），消除断点，提升时效；主动识别质量与进度风险，及时预警并推动根因分析与纠正措施落地，形成管理闭环 二、项目交付与变革推动 1.主导跨部门质量改进项目，从立项到交付到效果验证，全程负责 2.设计变革推行方案（试点→灰度→规模化），准备 ROI 分析，降低业务侧的接受阻力 3.管理外部相关方：供应商、第三方检测机构、合规监管方 三、利益相关方协同 1.对接采购/买手、设计、生产、运营、物流、合规等多部门，拉齐质量目标，在目标冲突中寻找共识 2.与质量专业团队（审版师、标准工程师、数据分析师）紧密配合——您对外，他们对内 3.领导项目组，明确分工，追踪闭环 岗位要求： 必须项： 1.5年以上工作经验，其中至少2年涉及跨部门协同或项目管理 2.有主导过复杂跨部门项目的完整经验（立项→交付→复盘） 3.商业敏锐度：能看懂业务报表，理解 ROI，善用数据说服人 4.在矩阵式组织中推动过变革——知道怎么让"不归你管的人"配合你 加分项 1.服装/零售/电商/快消行业经验 2.咨询/战略/运营管理背景 3.接触过质量管理体系或方法论（ISO9001、六西格玛、PDCA、8D、4M 等） 4.会用 SQL、Tableau 或 Power BI 5.PMP/PgMP 认证