无人机-AI builder 组织发展专家

一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设 1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图 2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地 二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制 1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型 2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等 3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化 三、重塑AI时代的人才管理体系 1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、"技术孤岛"等），推动管理者优化提升 2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案 3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系 【任职要求】 一、核心经验 1、有组织设计、组织诊断、人才盘点、人才发展机制等核心模块的深度落地经验，且能跳出传统方法论，创造性地解决问题 2、有推动过组织转型项目经验（传统业务向AI转型、技术团队组织重构、研发效能体系搭建、IPD/ISC等流程变革） 二、AI与技术理解力 1、对AI如何改变组织形态、岗位结构、工作方式有自己的思考和判断，而非停留在概念层面 2、本人是AI工具的深度使用者——用AI辅助自己的分析、方案设计和决策（必要条件） 三、核心素质 1、聪明，分析归纳能力强，能将复杂问题拆解为可执行的行动方案，有自己的分析和洞察 2、业务sense好——无人机/硬科技业务复杂度高，懂业务是关键点 3、强自驱力，对"AI+组织"这个交叉领域有热情和好奇心，愿意做没有现成答案的事 4、在方案和研究阶段就对落地阶段的关键因素有考量；