快乐猴-物流-杭州大区综合支持

1. 场地及流程规划 • 产能保障：对接总部产能规划要求，跟进开搬扩滚动计划的本地落地执行，及时反馈产能缺口，确保业务增长需求得到保障 • 仓租优化：承接总部坪效与成本优化目标，协同推进存储方案迭代与功能区作业模式优化； • 品类规划：承接总部品类规划能力建设要求，对接Band打标、黄金储位、整托拣货等系统能力上线，推动本地仓储运营适配与落地 • 作业模式规划：对接总部不同温层作业模式设计方案，协同推进本地翻台机制落地，确保TMS排线与生产任务的有效衔接 • 全链路SLA规划：承接总部SLA框架，对接进项均衡到货标准，跟进本地各环节执行情况并定期反馈 2. 物资相关 • 物资全生命周期管理：承接总部物资管理规范，对接落实采购入库、领用分配、在途跟踪、维修保养、报废处置全流程管控，确保账实相符，防止资产流失与闲置浪费 • 费用结算：承接总部结算要求，房租、水电等运营费用的计量、审核与结算，协同财务完成合规入账 3. 精细化运营 • 数据驱动决策：承接总部数据运营体系，对接本地作业数据采集与看板搭建，推动运营决策从经验驱动向数据驱动转变，定期输出运营分析报告 • 异常管理机制：建立仓内作业异常识别与响应机制，对库存、全链路时效、品质体验、各种效率成本等问题实施分级预警与快速闭环处理。 • 标准化作业管控：对接总部作业标准，推进SOP落地执行稽查，通过定期稽核与问题反馈持续提升作业规范性。 • 库区精细化管理：推进库区分区精细化运营，优化商品存储布局与动线设计，降低无效移动，提升拣货与补货作业效率。 • 损耗精细化管控：细化损耗来源分析（破损、串货、账外物资等），制定分类管控措施，持续压降损耗率。 • 节点效率优化：梳理仓内各作业节点瓶颈，通过流程再造、工具优化或资源重配，推动关键节点效率持续提升。 【任职要求】 1.具有大型互联网企业的招聘经验，对于一线用工有丰富的渠道和管理方法； 2.有扎实的基本功和AI创造力，完成日常的数据洞察； 3.具有较强的投入度；