渠道经营策略专家

直接支持部门负责人，作为部门重点项目的“经营视角”和“第二双眼睛”。 围绕项目的目标、策略、资源投入、执行过程和经营结果进行独立审视，及时发现问题、挑战结论、推动纠偏，并将个别项目的问题沉淀为组织机制，持续提高部门项目策略与经营管理的标准。 1、重点项目经营审计 对部门重点项目进行全生命周期审视，包括目标合理性、策略完整性、数据口径、资源投入、关键里程碑、投入产出、风险依赖和结果真实性等。 独立验证项目的重要数据和关键结论，及时识别目标模糊、策略缺失、指标失真、进度虚高、资源浪费、风险后置等问题。 2、提升项目策略质量 参与重点项目立项及策略评审，追问目标依据、核心假设、关键证据、备选方案和验证路径，推动项目从“有动作”升级为“有策略、有验证、有结果”。 对重要策略提出独立判断和改进建议，持续提升部门项目方案的完整性与决策质量。 3、建立经营管理机制 建立并维护重点项目分级、经营看板、红黄灯预警、问题台账、周月度复盘等机制，帮助管理者及时掌握真实经营状态。 推动经营信息和项目数据自动化采集，减少重复填表和材料汇报，让经营管理更加简单、真实、高效。 4、推动问题解决与项目闭环 对识别出的问题明确责任人、解决方案、完成时间和验收标准，持续跟进直至真正闭环。 对跨团队依赖、长期悬而未决或可能影响经营结果的问题，及时组织协调、升级风险并推动决策。 5、沉淀流程、制度与方法 从单个项目问题中识别共性原因，推动完善相关流程、制度、决策标准、项目模板和复盘机制，降低同类问题反复发生的概率。 定期评估现有制度的有效性，避免流程空转、制度僵化以及为了合规而合规。 【任职要求】 1、战略运营、经营分析、业务运营、战略PMO、总经办、管理咨询或内部经营管理相关经验。 2、数据敏感度高，能够识别指标口径、数据归因和业务结论中的漏洞，并通过数据、事实和逻辑验证判断。 3、具备较强的问题意识和独立性，敢于提出不同意见，能够挑战不合理的目标、策略和结论，不回避真实问题。 4、具有很强的推动力和结果意识，能够在复杂协作关系中持续推动问题解决，同时保持建设性的合作关系。 5、有大型互联网平台、多业务线协同、用户增长、广告投放、渠道经营或复杂项目管理经验者优先。熟悉数据分析、经营看板及AI效率工具，具备经营管理自动化实践经验者优先。