业务培训-高阶

工作职责 1、赋能战略与顶层设计：对齐商业化年度业务战略与组织目标，定义各业务线、各层级（新人 / L2 / L1）的核心能力模型与人才标准，规划整体培养体系的顶层架构与年度赋能地图，为组织能力和人才梯队建设负责。 2、体系与产品搭建：统筹搭建覆盖"新人 landing → 人才认证（种草 / 客资营销师等）→ 进阶 TTT / 专家培养 → 产品工具训练营"的分层培养产品矩阵，建立标准、机制与运营节奏，确保体系规模化、可持续、高质量交付。 3、方法论沉淀与知识资产化：主导把一线优秀打法、REDcase 与标杆经验萃取为可复用、可传承的方法论与知识资产，形成商业化的"能力弹药库"并持续迭代，构建组织长期竞争壁垒。 4、业务陪跑与结果撬动：深入业务、贴身陪跑，针对各业务线的痛点、卡点与新战役（新业务冷启、新工具推广、新打法落地等）设计专项赋能方案，用赋能直接撬动业务效率与业绩结果，让赋能"可被业务感知、可被数据衡量"。 5、跨团队协同与资源统筹：作为培训中台核心，横向拉通业务 L1/L2、HR 人才发展、产品与内外部讲师资源，统筹讲师梯队（内部专家 TTT + 外部资源）、预算与项目组合，推动大型赋能项目高质量落地。 6、效果度量与组织洞察：建立赋能效果的度量与复盘体系（覆盖率 / 持证率 / 业务转化 / 人才成长），持续输出组织能力洞察与人才盘点视角，为业务与管理层的人才决策提供支持。 【任职要求】 任职资格 1、格局与经验：本科及以上学历，10 年以上互联网 / 业务赋能 / 企业大学相关经验，具备从 0 搭建或全局操盘一个业务体量培养体系的经验；有商业化 / 电商 / 平台业务赋能或企业大学负责人经验者优先。 2、业务视野：具备业务负责人级别的全局视角，能读懂商业化业务战略与增长逻辑，把业务目标翻译为组织能力与人才培养策略——而非就培训论培训。 3、体系构建力：具备能力模型、培养体系、认证 / 训练营产品的顶层设计与从 0 到 1 落地能力，能把复杂业务经验体系化、标准化、产品化。 4、方法论萃取力：具备把一线打法与标杆案例拆解、抽象为可复用方法论的核心能力，能主导构建组织级知识资产。 5、影响力与协同力：具备跨层级、跨团队的影响力与资源统筹能力，能与业务高管、一线专家、HR 及外部资源高效协同，以结果为导向推动全局项目落地。